Costos & Presupuestos

Docente: Daril Gonzales
Inicio
05 - Enero
Duración
6 sesiones
Domingo
9:00am - 12:00pm
Docente: Especialista WE
Inicio
02 - Febrero
Duración
6 sesiones
Domingo
9:00am - 12:00pm
Docente: Especialista WE
Inicio
08 - Marzo
Duración
6 sesiones
Sábado
3:00pm - 6:00pm

Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.

  • ¡Domina la Gestión de costos y diseña un presupuesto maestro integral!

  •   Duración: 06 Sesiones
  •   Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams

  •  

    • ¿Qué aprenderás en el curso?

  • En nuestro curso de Costos & Presupuestos, desde CERO, lograrás:

  •   Dominar conceptos básicos en costos y presupuestos, diferenciando entre distintos tipos.

      Aplicar herramientas relacionadas con la elaboración de presupuestos, análisis de costos y toma de decisiones basada en estos datos.

      Gestionar eficientemente los recursos a través de técnicas de control presupuestario y análisis de costos.

      Elaborar presupuestos maestros integrales, evaluando diferentes componentes presupuestarios para una gestión financiera efectiva.


  • Beneficios del Curso

    •   Metodología de Aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicativos y proyecto integrador

        Actualízate y potencia tus habilidades en corto tiempo

        Desarrollo y Seguimiento de tu Proyecto Integrador por tu Docente

        Cursos online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje

    •   - Cursos de introducción: Excel Intermedio
        - Aprendizaje Integral: Excel Financiero y SAP FI

        - Formación Profesional: Habilidades para el Empleo

        Acceso a Bolsa de trabajo

        Garantía de Aprendizaje: Si durante el programa tienes alguna disconformidad te reasignaremos a un nuevo inicio


    • Docente

Certificación

Temario

  • Toma de decisiones basadas en costos

  • Aplicaciones del Costo, Valor y Precio

  • Diferencias entre contabilidad financiera y contabilidad gerencial.

  • Administración de Costos: Directos vs Indirectos

  • Costos totales y unitarios. Variables y fijos. Costo promedio.

  • Tipos de presupuestos

  • Caso 1: Métodos de Costeo efectivos para la toma de desiciones

  • Caso 2: Análisis de costos diferenciales o relevantes

  • Taller 1: Contabilizar e idenificar los principales costos de la empresa

  • Las 4 variables relevantes y el punto de equilibrio

  • Método de costeo variable y absorbente

  • Análisis costo-volumen-utilidad (ACVU).

  • Análisis de sensibilidad

  • Margen Seguridad, supuestos y limitaciones

  • Caso 1: Evaluación de los costos de producción en una empresa manufacturera

  • Caso 2: Aplicación del método de costeo variable

  • Taller 2: Elaborar un análisis costo-volumen-utilidad para un producto específico

  • Sistemas de costeo: job order y procesos

  • Sistemas de costos por órdenes de fabricación con costos históricos.

  • Determinación del costo de mano de obra

  • Determinación de costos estándar de materia prima y mano de obra

  • Inventario inicial de productos en proceso con unidades dañadas, defectuosas y de desperdicio

  • Costos por procesos mediante el método de inventarios P.E.P.S.

  • Caso 1: Costeo de orden de Trabajo según un pedido personalizado

  • Caso 2: Costeo por procesos en una empresa de consumo masivo

  • Taller 3: Diseñar un comparativo de un costeo de jobs order y uno de procesos

  • Sistema de Costeo Basado en Actividades (ABC)

  • El costeo basado en tiempos de actividades (TDABC)

  • Análisis de las actividades, Inductores, Objetos de costo.

  • Importancia del Diagrama de Flujo de Costos.

  • Medición de la actividad y La Administración Basada en Actividades (ABM)

  • Caso 1: Alcance y método del proyecto basado en actividades

  • Caso 2: Implementación del Sistema ABC en una empresa de logistica

  • Taller 4: Asignar costos ABC según un flujo comercial

  • Tipos de presupuestos: Presupuesto fijo vs Presupuesto flexible

  • Control de gestión a partir del presupuesto

  • Modelos Market to Book (M/B) y Economic Value Added (EVA)

  • El presupuesto flexible y el análisis de desviaciones en los costos directos

  • Presupuesto de cobranzas, compras y administrativo

  • Cash Flow para los presupuestos

  • Caso 1: Metodología para la elaboración del presupuesto

  • Caso 2: El Control Presupuestal de una empresa comercial

  • Taller 5: Elaborar un presupuesto comercial con un análisis de costos

  • Utilidades y componentes del control presupuestario

  • Elaboración de los estados financieros presupuestados.

  • Presupuesto de producción: MP, MO y CIF

  • Presupuestos de pagos y financiero: Liquidación de IGV

  • Caso 1: Construir EEFF presupuestados de una empresa comercial

  • Caso 2: Seguimiento presupuestal y financiero a un presupuesto de producción

  • Taller 6: Elaborar un presupuesto maestro integral

Proyecto integrador

En este proyecto integrador, diseñarás un presupuesto maestro integral. Deberás contabilizar los principales costos, aplicar análisis costo-volumen-utilidad, diseñar un comparativo entre un costeo de Jobs Orders y uno de procesos, asignarás costos ABC y, finalmente, elaborar un presupuesto comercial y uno maestro.


Clase Modelo

Vive la experiencia de aprendizaje con Gerentes y Ejecutivos de las empresas más importantes.

 
 

Testimonios

Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional.

 
 


Inscríbete en 3 pasos
¡Sigue los pasos del tutorial e inscríbete en línea en menos de 1 minuto!

 
 

Campus Virtual

Clases grabadas, material académico y acceso a todos tus programas.


Garantía de Aprendizaje

Si durante el programa tienes alguna disconformidad te reasignaremos a un nuevo grupo.



Preguntas Frecuentes

Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificación de seguridad SSL® Verified de protección de datos a nivel mundial y nuestras pasarelas estan soportada por MercadoPago, la pasarela líder a nivel Latinoamérica, y Culqi la cual es respaldada por el Grupo Credicorp, el holding peruano más importante del país dueño del Banco BCP.
Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network, IBM ® Partner World, Person Vue ® Partner y contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
Al finalizar el curso, podras descargar tu certificado del Campus Virtual. Realizarás tu proyecto integrador y tus entregables serán calificados. Cuando apruebes el curso, se te emite la certificación para que lo descargues desde tu cuenta personal en el Campus Virtual. No te preocupes, tendrás hasta 03 intentos.
Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases via Microsoft Teams, las horas de práctica de los ejercicios, talleres/cursos online complementarios y las evaluaciones.
Si te inscribes via plataforma web, ya estarás inscrito automaticamente, de igual forma te enviaremos un mail confirmando tu inscripción. Inscripciones por otros medios de pago, de igual forma nos contactaremos para confirmar tu inscripción vía e-mail en un plazo no mayor a 24 horas.
Si, estamos asociados a Pago Efectivo. Solo debes seleccionar esa opción en la pasarela de pagos y con el código que te facilitaremos puedes acercarte a cualquier agente o establecimiento de pago como Kasnet, Tambo, entre otros.
Tu kit de inicio, que contempla: material académico, formatos, plantillas de trabajo, usuario y contraseña de acceso se envía 48 horas antes de la fecha de inicio del curso. Se te habilitará los accesos en tu cuenta del Campus Virtual
Si, realizamos capacitaciones InHouse e inscripciones corporativas a través de nuestra unidad WE for Business, puedes contactar una asesoría al WhatsApp: 979493060
WhatsApp