• ¡Domina las estrategias claves de las operaciones logísticas más importantes de una organización!

  •   Duración: 25 Sesiones
  •   Modalidad: Transmisión EN VIVO vía Zoom
  •   Reserva tu vacante con S/. 350 - Cuota Inicial

    • Objetivos del Diplomado

  • En nuestro Diplomado, nuestros Docentes ejecutivos de empresas líderes, te guiarán durante todas las clases y aprenderás a gestionar los procesos más importantes de la cadena logística. Además, lograrás:



  • Dirigido a

  •   Profesionales que se desarrollan en el sector logístico, supervisores y/o coordinadores, analistas, asistentes, entre otros. 
      Estudiantes de últimos ciclos y/o recién egresados de Ingeniería Industrial, Administración, Negocios Internacionales y carreras afines.
  •   Público en general interesados en ampliar sus conocimientos en gestionar eficientemente la cadena de suministros.

  • Beneficios del Diplomado

  •   Asesoría en Habilidades Blandas para tu éxito profesional durante el programa.
  •   Clase Magistral Internacional con Gerente Líder sobre las nuevas tendencias y casos de éxito.
  •   Bootcamps Talleres complementarios 100% prácticos con el objetivo de insertarte con éxito al mercado laboral.
  •   Exposición de tu Proyecto con Jurado Experto que evaluará y brindará recomendaciones.
  •   Ceremonia de Graduación presencial para reconocer el esfuerzo, premiar y fomentar networking.
  •   Certificaciones internacionales de forma física y virtual. 
      Incluye el Curso Online Excel Intermedio
  •  
    Respaldo Internacional
    Contamos con un respaldo Internacional por parte de la Florida Global University de Estados Unidos.



      Staff Docente
      Gerentes y Ejecutivos de empresas reconocidas a nivel LATAM.



Certificación

Temario

Sesión 1: DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN OPERACIONES

  • Entendiendo los objetivos de la empresa

  • Alineación del Plan Estratégico de la empresa a operaciones

  • Componentes claves de la estrategia de operaciones

  • Gestión Integral de KPI's clave en operaciones

  • Análisis de riesgos en la estrategia de operaciones

  • Taller 1: Análisis del balance scorecard de la empresa

  • Taller 2: Elaboración del balance scorecard para operaciones

Sesión 2: PLANIFICACIÓN EN EL CONTROL DE ALMACENES

  • Alineamiento de los objetivos de almacén a operaciones

  • Estrategias para la definición de layout óptimo

  • Diseño de ubicación óptima de producto: Slotting

  • Estrategia de almacenamiento: Cross docking

  • KPI's para el control de costos en almacén

  • Taller 3: Elaboración de indicadores de almacenes e inventarios

  • Taller 4: Análisis de sistemas de almacenaje

Sesión 3: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN

  • Alineamiento de los objetivos de distribución en operaciones

  • Procesos claves del centro de distribución

  • Selección óptima del canal de distribución

  • Estrategia de canal de distribución: G2M

  • Estrategia de optimización: Última milla 

  • Taller 5: Análisis estratégico para la selección del canal de distribución 

  • Taller 6: Diseño de un proceso de distribución 

Sesión 4: PLANIFICACIÓN EN LA RED DE TRANSPORTES

  • Alineación de los objetivos de transportes en operaciones

  • Planificación en las redes de transporte

  • Gestión operacional del proceso de distribución 

  • Análisis de costos en la gestión de transporte

  • Eficiencia de los procesos de transportes en operaciones

  • Taller 7: Selección óptima del medio de transporte

  • Taller 8: Diseño de tablas matrices para el costeo en transporte

Sesión 5: TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN OPERACIONES

  • Impacto de la transformación digital en las empresas

  • Análisis de tendencias para el desarrollo en gestión operacional

  • Aplicación de procesos digitales en operaciones

  • Tecnología en la cadena de suministros: Big data y blockchain

  • Aplicación de lean digital para la optimización de recursos

  • Taller 9: Reconocimiento de tecnología aplicada en las empresas peruanas

  • Taller 10: Análisis de la transformación digital en la industria

Presentación Proyecto: Diseño estratégico en operaciones logísticas

Sesión 1: DISEÑO DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN

  • Masterplan, ubicación y dimensionamiento

  • Centros de distribución: tipos y layout

  • Especialidades e ingeniería

  • Taller 1: Análisis de layout: Manipulación de todo tipo de mercadería

Sesión 2: PROCESOS DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN

  • Gestión de citas, recepción y manipulación de mercadería

  • Almacenamiento: slotting

  • Picking, maquila, crossdocking, reabastecimiento, empaque y despacho

  • Buenas prácticas de almacenamiento y mejora continua

  • Seguridad y prevención de riesgos en almacén - panorama Covid

  • Taller 2: Análisis de sistemas de almacenaje

Sesión 3: GESTIÓN Y MANEJO DE INVENTARIOS

  • Planeamiento e impacto en la empresa

  • Gestión de inventarios y buenas prácticas

  • Tipos de inventario

  • Costos de inventario

  • Taller 3: Clasificación de Inventarios ABC

Sesión 4: CONTROL Y KPI's EN ALMACENES

  • Importancia de los controles en almacén

  • Factores en la optimización en la gestión de almacenes

  • Indicadores KPI's de almacenes: costos de almacenamiento, ERI y otros

  • Taller 4: Elaboración de indicadores de almacenamiento e inventarios

  • Taller 5: Implementación de un centro de control de almacenes

Sesión 5: IMPLEMENTACIÓN DE WMS

  • Preparación de bases administrativas y técnicas

  • Funcionalidades y especificaciones de requerimiento de usuario

  • Hardware y tecnología asociada a los centros de distribución

  • Evaluación WMS

  • Taller 6: Metodología de implementación de 

    WMS

    Presentación Proyecto: Implementación de slotting y picking rápido en el sector retail

Sesión 1: DISEÑO DE REDES DE TRANSPORTE

  • El transporte como función estratégica del plan logístico

  • Transporte de bienes, infraestructura actual, normativa, protocolos 

  • Modalidades del transporte y carga especial

  • Outsourcing en las redes de transporte

  • Taller 1: Documentación en el transporte y modalidades

Sesión 2: PROCESO DE RUTEO PARA DISTRIBUCIÓN MODERNA

  • Distribución física por canales

  • Zonificación de rutas en distribución física

  • Seguimiento en ruta y empleo de indicadores de gestión

  • Reportes y KPI's en distribución física

  • Taller 2: Casuística de distribución física

  • Taller 3: Distribución física y resolución de caso

Sesión 3: ESTRUCTURA DE COSTOS EN EL TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

  • Clasificación de costos en transportes

  • Cálculo de costos totales de transporte

  • Determinación del flete. Estructuración y matriz de costos

  • Taller 4: Cómo diseñar tablas matrices para el costeo de fletes

  • Taller 5: Costeo de fletes

Sesión 4: CASUÍSTICA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

  • Aplicación de transporte y distribución I

  • Escenarios complejos y transporte multimodal

  • Taller 6: Desarrollo de caso de Transporte y Distribución

Sesión 5: TRANSPORTE ESPECIALIZADO Y ÚLTIMA MILLA

  • Transporte de carga peligrosa - MAPTEL

  • Manejo logístico con cadena de frío

  • Esquema de distribución última milla, E-Commerce

  • Herramientas y plataformas del E-Commerce

  • Taller 7: E-Commerce con productos alimentos perecibles

Presentación Proyecto: Determinar la flota y capacidad instalada de transporte necesaria para atender la operación.

Sesión 1: COSTOS LOGÍSTICOS EN OPERACIONES

  • Importancia y manejo de costos logísticos en la industria

  • Impacto de la planificación de costos

  • Métodos para el control de costeo

  • Diferencia entre costos y gastos 

  • Como detectar los costos logísticos

  • Taller 1: Análisis de los costos en la cadena de suministro

  • Taller 2: Elaboración de una matriz de costos logísticos en operaciones

Sesión 2: ANÁLISIS DE COSTOS DE ALMACENAMIENTO

  • Importancia e Impacto de costos de almacenamiento en operaciones

  • Identificación de costos en almacenamiento

  • Costos de infraestructura e instalaciones: Volumen edificado, máx. rotación, entre otros

  • Costos de gestión y mantenimiento de stock: Capital anual, tasa de stocks, entre otros

  • Factores que influyen en costos de almacenamiento

  • Taller 3: Análisis para la optimización de costos de inventarios

  • Taller 4: Diseñar un cuadro de control de costos para inventario

Sesión 3: CONTROL DE COSTOS EN TRANSPORTES

  • ¿Cuáles son los costos en transportes?

  • ¿Cómo afectan los costos de transportes en operaciones?

  • Cálculo de costos terminales: costo de carga, transbordo y descarga

  • Costos de transporte de línea: costo de peso de mercancía y distancia de recorrido

  • Costos de transporte en última milla

  • Taller 5: Análisis de indicadores de costos desde el centro logístico hasta última milla

  • Taller 6: Elaboración de presupuesto en transporte

Sesión 4: COSTOS EN LA RED DE DISTRIBUCIÓN 

  • Costos en la red de distribución

  • ¿Cómo influyen los costos de distribución en operaciones?

  • Análisis de costos de manejo de producto

  • Costos logísticos en la Distribución de Productos Terminados

  • Herramientas para optimizar la gestión de costos

  • Taller 7: Análisis de la planificación de costos de distribución

  • Taller 8: Diseño de una estructura de costos en la red de distribución

Sesión 5: OPTIMIZACIÓN DE COSTOS LOGÍSTICOS

  • Análisis y estimación de costos

  • Minimización de costos a través de la gestión de procesos

  • Técnica de costeo:  Kaizen

  • Estrategias de optimización de costos y gastos

  • Aplicación de Lean Management para la reducción de costos

  • Taller 9: Aplicación de la técnica Kaizen para la minimización de costos

  • Taller 10: Elaboración de una propuesta de mejora en el proceso para el control de costos

Presentación Proyecto: Diseño de un plan de costos en operaciones logísticas

Sesión 1: GESTIONAR LA OPERACIÓN

  • Identificación financiera de la operación

  • Benchmarking de costos y de operación

  • Priorización de procesos a modelar

  • Indicadores y números a medir

  • Taller 1: Indicadores clave de gestión en operaciones

Sesión 2: HERRAMIENTAS DE MODELAMIENTO DE OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS

  • Gestión y herramientas Lean

  • Modelamiento de escenarios de procesos

  • Medición de mejoras e impactos financieros

  • Herramientas de análisis cualitativo y cuantitativo de procesos

  • Taller 2: Matriz de Identificación de desperdicios

  • Taller 3: Aplicando Las 5S

Sesión 3: BUENAS PRÁCTICAS SCM & DISFUNCIONALIDADES

  • Estrategias de distribución y operaciones logísticas

  • Lean selling & Lean distribution: Comprar o vender

  • Desperdicios en la cadena de suministro

  • Taller 4: Estrategia logística en operaciones

Sesión 4: GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN

  • Sistemas de medición del desempeño

  • Uso de tecnología para la comunicación y control

  • Aplicación de dashboard y reportabilidad

  • Taller 5: Reportabilidad y gestión en operaciones

Sesión 5: LOGÍSTICA INTEGRAL

  • Mapeo de la cadena de suministro: visibilidad de riesgos potenciales

  • Gestión de riesgos y manejo de cambios

  • Gestión de la incertidumbre y escenarios de disrupción

  • Diseño de cadenas de suministro resiliente

  • Taller 6: Aplicación de Estrategias de mitigación de riesgos

Presentación Proyecto: Simulación de aseguramiento del flujo continuo logístico con metodologías lean


Proyectos Integradores

En este Diplomado vas a desarrollar 5 proyectos, uno por cada módulo que te ayudarán a aplicar los conceptos aprendidos en simulaciones, implementación de herramientas tecnológicas, identificación de variables y la elaboración de estrategias que soporten cada uno de los procesos de la cadena de suministros en tu área de trabajo o emprendimiento. 




Clase Modelo

Vive la experiencia de aprendizaje con Gerentes y Ejecutivos de las empresas más importantes.

 
 


Testimonios

Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional.