Sesión 1: Contabilidad de costos

• Toma de decisiones basadas en costos

• Aplicaciones del costo, valor y precio

• Diferencias entre contabilidad financiera y contabilidad gerencial

• Administración de costos: Directos vs indirectos

• Costos totales y unitarios: Variables y fijos. Costo promedio

• Tipos de presupuestos

• Caso 1: Métodos de costeo efectivo para la toma de decisiones

• Caso 2: Análisis de costos diferencial o relevantes

• Taller 1: Identificar y registrar los principales costos de la empresa

Sesión 2: Relación costo - volumen y utilidad

• Las 4 variables relevantes y el punto de equilibrio

• Método de costeo variables y absorbente

• Análisis costo - volumen - utilidad (ACVU)

• Análisis de sensibilidad

• Margen seguridad, supuestos y limitaciones

• Caso 1: Evaluación de los costos de producción en una empresa manufacturera

• Caso 2: Aplicación del método de costeo variable

• Taller 2: Elaborar un análisis costo-volumen-utilidad

Sesión 3: Costeo por órdenes de trabajo y por procesos

• Sistemas de costeo: job order y procesos

• Sistemas de costos por órdenes de fabricación con costos históricos

• Determinación del costo de mano de obra

• Determinación de costos estándar de materia prima y mano de obra

• Inventario inicial de productos en procesos con unidades dañadas, defectuosas y de desperdicio

• Costos de procesos mediante el método de inventarios P.E.P.S

• Caso 1: Costeo de orden de trabajo según un pedido personalizado

• Caso 2: Costeo por procesos en una empresa de consumo masivo

• Taller 3: Diseñar un comparativo de un costeo de jobs order y uno de procesos

Sesión 4: Costeo basado en actividades (abc)

• Sistemas de Costeo Basado en Actividades (abc)

• El costeo basado en tiempos de actividades (TDABC)

• Análisis de las actividades, inductores, Objetos de costo

• Importancia del Diagrama de Flujo de costos

• Medición de la actividad y la Administración Basada en Actividades (ABM)

• Caso 1: Alcance y método del proyecto basado en actividades

• Caso 2: Implementación del Sistema ABC en una empresa de logística

• Taller 4: Asignar costos ABC según un flujo comercial

Sesión 5: Estrategia, presupuesto y control de gestión

• Tipos de presupuestos: Presupuesto fijo vs Presupuesto flexible

• Control de gestión a partir del presupuesto

• Modelos Market to Book (M/B) y Economic Value Added (EVA)

• El presupuesto flexible y el análisis de desviaciones en los costos directos

• Presupuesto de cobranzas, compras y administrativo

• Cash Flow para los presupuestos

• Caso 1: Metodología para la elaboración del presupuesto

• Caso 2: El control presupuestal de una empresa comercial

• Taller 5: Elaborar un presupuesto comercial con un análisis de costos

Sesión 6: Análisis y seguimiento financiero a un presupuesto maestro

• Utilidades y componentes del control presupuestario

• Elaboración de los estados financieros presupuestados

• Presupuesto de producción: MP, MO y CIF

• Presupuestos de pagos y financiero: Liquidación de IGV

• Caso 1: Construir EEFF presupuestados de una empresa comercial

• Caso 2: Seguimiento presupuestal y financiero a un presupuesto de producción

• Taller 6: Elaborar el presupuesto maestro de una empresa

Sesión 1: Overview de sap s/4 hana FI

• Visión general del SAP S/4 HANNA FI Y SAP FIORI

• Gestión financiera - FI: Conceptos generales

• Nueva interfaz en Finanzas digitales

• Estructura organizativa en SAP S/4 HANA FI

• Submódulos de SAP FI

• Caso 1: Visualización de configuración de SAP S/4 HANNA FI

• Caso 2: Personaliza tu interfaz financiera en SAP FIORI

• Taller 1: Gestiona el proceso contable en SAP S4 HANA FI

Sesión 2: Contabilidad y finanzas generales

• Cuentas de mayor: Nivel de sociedad y plan de cuentas

• Procesos de compensaciones

• Sistemas de reporting en SAP FIORI

• Datos maestros acreedores en gestión financiera

• Cierre mensual y anual

• Caso 1: Estados financieros en SAP HANA y Fiori

• Caso 2: Creación de cuentas de mayor, visualización de plan de cuentas y balance general

• Taller 2: Creación de deudores y acreedores

Sesión 3: Contabilidad para deudores

• Business Partner: Deudores

• Contabilización de documentos en cuentas por cobrar

• Operaciones CME en cuentas por cobrar

• Gestión de anticipos de deudores

• Compensación de facturas por cobrar

• Reporting en la contabilidad auxiliar de deudores

• Caso 1: Reportes de cuentas por pagar en SAP HANA y Fiori

• Caso 2: Visualización de saldo de deudores en SAP HANA y Fiori

• Taller 3: Creación de deudores y registro de facturas por cobrar c/s pedido

Sesión 4: Contabilidad para acreedores

• Business Partner: Acreedores

• Contabilización de documentos en cuentas por pagar

• Gestión de anticipos de acreedores

• Compensación de facturas por pagar

• Contabilizaciones de pagos

• Reporting en la contabilidad de acreedores

• Caso 1: Reportes de cuentas por pagar en SAP HANA y Fiori

• Caso 2: Contabiliza pagos de partidas individuales

• Taller 4: Creación de acreedores y registra facturas por pagar c/s pedido

Sesión 5: Contabilidad de activos fijos

• Activos fijos en SAP S/4 HANA

• Datos maestros

• Operaciones con activos fijos (altas, traslados y bajas)

• Contabilización de amortizaciones

• Cierre y Reporting de activos fijos

• Sistema de información de activos fijos

• Caso 1: ¿Cómo crear Activos Fijos en SAP S/4 HANA?

• Caso 2: Reporting Automatizado de Activos Fijos

• Taller 5: Creación de datos maestros de activos fijos en SAP HANA

Sesión 6: Contabilidad bancaria digital & reportes financieros

• Gestión de bancos y cuentas bancarias

• Datos maestros de banca

• Procesos de contabilización en banca

• Libro de Caja (Operaciones)

• Procesos SAP FIORI y Reportes referentes a Gestión de bancos

• Caso 1: Configuración de banco propio

• Caso 2: Presenta un reporte de SAP en Power BI

• Taller 6: Visualización de partidas y creación del reporte