Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
¡Aprende a elaborar un plan para la dirección y control de proyectos de alto impacto utilizando técnicas de gestión de proyectos!
Duración: 18 Sesiones
Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams
Reserva tu vacante con S/. 250 - Cuota Inicial
¿Qué aprenderás en ésta especialización?
En nuestra Especialización en Gestión de Proyectos, lograrás:
Planificar la gestión de adquisiciones, recursos y comunicaciones
Planificar, ejecutar, gestionar y un proyecto
Plantear mediciones para el análisis del rendimiento
Realizar un análisis de los resultados del proyecto
Diseñar planes de adaptación y mejora para los proyectos
Beneficios del programa
Metodología de aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicativos y proyecto integrador
Todos los niveles: Básico, Intermedio y Avanzado
Acceso a certificación Project Management Ready
Acceso a manual actualizado para la Gestión de Proyectos bajo el enfoque del PMBOK
Desarrollo y Seguimiento de tu Proyecto Integrador en cada módulo por el docente
Cursos online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje
- Introducción: Excel Intermedio online
- Aprendizaje Integral: Planificación con Ms Project, Planeamiento Estratégico con OKRs y Power BI
- Formación profesional: Habilidades para el Empleo
Acceso al foro de consultas con la Comunidad WE en Discord
Acceso a bolsa de trabajo
Garantía de Aprendizaje: Si durante el programa tienes alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo inicio
Docentes
Gerente de Proyectos en GIE S.A
Ingeniero Mecánico con estudios de MBA con un doble grado en MSc. en Management - Francia y Certificación en Gerencia de Proyectos (PMP®) – PMI®. Especialista en Dirección de Proyectos y desarrollo de negocios con más de 15 años de experiencia en gestión y dirección de proyectos.
Ex Coordinador de Administración de Proyectos en COSAPI
Especialista en Gestión de Proyectos IT, de construcción y tecnología, responsable de la mejora continua de procesos y administración en proyectos. Ingeriero de sistemas con un PEE en Gestión de Tecnologías de la Información por la ESAN, una Maestría en Project Management por la UTP, una maestría en Ingeniería de sistemas por la UPN y una MBA en administración estratégica de negocios por la Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo. Ejecutivo con más de 16 años de experiencia en gestión de proyectos en empresas líderes como UAP, COSAPI, COSAPI Minería, etc.
A nombre de WE Educación Ejecutiva por 30 horas académicas.
a nombre de WE Educación Ejecutiva por 30 horas académicas
a nombre de WE Educación Ejecutiva con 60 horas académicas.
Sesión 1: BASES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Fundamentos de la gestión de proyectos
Introducción al PMBOK 7°ma edición
Los 12 principios de la gestión de proyectos
Definición de valor en proyectos
Comprensión del entorno del proyecto
Caso 1: Análisis de un proyectos basado en el entorno
Caso 2: Estudio de la creación del valor en proyectos
Taller 1: Establecimiento del marco inicial del proyecto
Sesión 2: GOBERNAZA Y EQUIPOS DE PROYECTOS
Principios de la gobernanza en proyectos
Roles y responsabilidades en el equipo de proyectos
Formación y desarrollo de equipos de trabajo
Liderazgo y toma de decisiones
Comunicación efectiva en proyectos
Caso 1: Análisis de estructuras de gobernanza en proyectos
Caso 2: Caso práctico sobre la resolución de conflictos en equipos
Taller 2: Definición de roles y estructura del equipo del proyecto
Sesión 3: DOMINIO DE STAKEHOLDERS
Identificación de stakeholders
Análisis de las necesidades y expectativas
Estrategias de involucramiento
Gestión de conflictos y negociación
Herramientas para la gestión de Stakeholders
Caso 1: Identificación y análisis de stakeholders en un proyecto real
Caso 2: Ejemplo de resolución de conflictos con stakeholders clave
Taller 3: Desarrollo del plan de involucramiento de stakeholders para el proyecto
Sesión 4: PRINCIPIOS DE ENTREGA Y VALOR DEL PROYECTO
Principios de la entrega de valor en proyectos
Desarrollo de la estrategia de entrega
Iteraciones y flujos de trabajo en proyectos ágiles
Manejo de incertidumbre y cambio
Evaluación continua del valor
Caso 1: Comparación de enfoques de entrega de valor
Caso 2: Estudio de caso de un proyecto ágil con entrega iterativa
Taller 4: Definición de estrategias de entrega para el proyecto
Sesión 5: PLANIFICACIÓN Y ADAPTABILIDAD
Principios de planificación en proyectos
Elaboración del cronograma y estimaciones
Gestión del riesgo y la incertidumbre
Adaptabilidad y manejo de cambios
Métodos de control de proyectos
Caso 1: Análisis de gestión del riesgo en un proyecto tecnológico
Caso 2: Ejemplo de replanificación por cambios imprevistos
Taller 5: Creación del cronograma inicial y la matriz de riesgos del proyecto
Sesión 6: EJECUCIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
Principios de ejecución de proyectos
Supervisión y control de los avances
Gestión de los recursos y el desempeño
Herramientas de monitoreo y control de calidad
Caso 1: Evaluación de desempeño de un proyecto de infraestructura
Caso 2: Caso sobre control de calidad en un proyecto manufacturero
Taller 6: Definición de KPIs y el plan de control para el proyecto
Presentación del Proyecto Integrador
Sesión 1: DOMINIOS DE RENDIMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Resumen de los dominios de rendimiento en el PMBOK 7°ma edición
Relación entre principios y dominios de rendimiento
Visión integral del ciclo de vida de proyectos
Establecimiento de las métricas de éxito
Caso 1: Evaluación de un proyecto desde los dominios de rendimiento
Caso 2: Análisis de ciclo de vida en un proyecto
Taller 1: Revisión y ajuste del marco del proyecto integrador con base en dominios
Sesión 2: TRABAJO EN EQUIPO Y ADAPTACIÓN
Cultura y liderazgo en equipos de proyecto
Facilitar la colaboración entre equipos
Adaptabilidad en la toma de decisiones - Enfoque Ágil
Gestión del cambio organizacional
Principios de aprendizaje continuo
Caso 1: Caso práctico sobre gestión del cambio en una organización
Caso 2: Estudio de adaptación en un equipo de desarrollo ágil
Taller 2: Evaluación de los procesos de adaptación del equipo en el proyecto
Sesión 3: DESEMPEÑO DEL PROYECTO Y EVALUACIÓN CONTINUA
Establecimiento de métricas de rendimiento
Herramientas para la evaluación continua
Monitoreo del desempeño del equipo
Análisis de valor ganado
Técnicas de mejora continua
Caso 1: Análisis de rendimiento utilizando valor ganado
Caso 2: Mejora continua en un proyecto de manufactura
Taller 3: Monitoreo y evaluación de métricas clave en el proyecto
Sesión 4: GESTIÓN DEL RIESGO Y LA INCERTIDUMBRE
Estrategias avanzadas de gestión de riesgos
Identificación de riesgos emergentes
Respuesta al riesgo en entornos ágiles
Técnicas para la gestión de la incertidumbre
Revisión de matrices de riesgo
Caso 1: Gestión de riesgos en un proyecto internacional
Caso 2: Caso de incertidumbre en proyectos con alta volatilidad
Taller 4: Actualización y seguimiento de la matriz de riesgos del proyecto
Sesión 5: OPTIMIZACIÓN Y CIERRE DEL PROYECTO
Estrategias de optimización de procesos
Técnicas de mejora de rendimiento
Cierre del proyecto y lecciones aprendidas
Documentación y transferencia de conocimiento
Evaluación post-proyecto
Caso 1: Cierre exitoso de un proyecto de desarrollo de software
Caso 2: Análisis de lecciones aprendidas en un proyecto de infraestructura
Taller 5: Desarrollo del plan de cierre y reporte final del proyecto
Sesión 6: PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN PMI (PROJECT MANAGEMENT READY)
Resumen de principios y dominios
Técnicas y estrategias para el examen
Resolución de preguntas tipo examen
Revisión de áreas clave de estudio
Simulacro de examen y retroalimentación
Caso 1: Análisis de un caso práctico bajo las condiciones del examen
Proyecto final: Optimización y cierre de un proyecto en una empresa
- Gestión de Proyectos I
El proyecto integrador se centrará en el diseño, planificación y ejecución inicial de un sistema de gestión de proyectos para una empresa que está en proceso de estandarizar sus operaciones. A lo largo de las sesiones, los estudiantes trabajarán en equipos para desarrollar los componentes clave del sistema de gestión, enfocados en la creación de valor, gestión de stakeholders y planificación efectiva, siguiendo los principios y dominios del PMBOK 7ma edición.
- Gestión de Proyectos II
En este proyecto integrador lograrás aplicar medidas de control y adaptación para un proyecto en marcha. Iniciarás realizando un diagnóstico de las actividades y procesos de un proyecto para gestionar eficientemente los requerimientos y ajustes necesarios. Definirás criterios de aceptación para la calidad, según los requerimientos del proyecto, garantizando el cumplimiento de los requerimientos. Además, podrás plantear mediciones relevantes y utilizar artefactos para analizar e identificar el valor ganado en el proyecto lo que te permitirá manejar la incertidumbre dentro del proyecto, analizando riesgos y planteando planes de contingencia efectivos. Culminarás analizando los procesos del proyecto para plantear estrategias de adaptación para generar valor.
Clase Modelo
Vive la experiencia de aprendizaje con Gerentes y Ejecutivos de las empresas más importantes.
Testimonio
Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional
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Campus Virtual
Clases grabadas, material académico y acceso a todos tus programas.
Garantía de Aprendizaje
Si durante el programa tienes alguna disconformidad te reasignaremos a un nuevo grupo de inicio