Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
¡Aprende a gestionar eficientemente un proyecto con la guía PMI!
Duración: 06 Sesiones
Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams
¿Qué aprenderás en el curso?
En nuestro curso de Gestión Avanzada de Proyectos, lograrás:
Planificar la gestión de adquisiciones, recursos y comunicaciones
Plantear mediciones para el análisis del rendimiento del proyecto
Evaluar la entrega de valor mediante mediciones de calidad
Analizar y plantear planes de contingencia para los proyectos
Diseñar planes de adaptación y mejora para los proyectos.
Beneficios del curso
Metodología de aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicativos y proyecto integrador
Actualízate y potencia tus habilidades en corto tiempo
Desarrollo y seguimiento de tu Proyecto Integrador por tu docente
Videotutorial y manual de Instalación de Ms Project
Cursos online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje
- Aprendizaje Integral: Planeamiento con Ms Project
- Formación Profesional: Habilidades para el Empleo
Acceso al foro de consultas con la Comunidad WE en Discord
Acceso a Bolsa de trabajo
Garantía de Aprendizaje: Si durante el programa tienes alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo inicio
Docente
Ex Director de Portafolio de Proyectos en PMI LIMA PERÚ
Ingeniero Industrial con MBA en Politécnico Di Bari (Italia), cuenta con un Master en Project Management en Universitat Ramon Llull (España) y certificaciones del PMP, OKCRP y PMI-ACP. Ejecutivo con más de 13 años de experiencia en Gestión de Proyectos y Planificación Estratégica en empresas TELEFÓNICA, ARCA CONTINENTAL LINDLEY, GRUPO PALMAS, entre otras.
A nombre de WE Educación Ejecutiva con 30 horas académicas.
Aplicaciones de Adaptación y Mejoras de Proyecto
Gestión Eficiente de Recursos Físicos
Comunicación Efectiva en Equipos
Monitoreo de Cambios en el Proyecto
Planificación y Gestión de Adquisiciones
Caso 1: Roleplay: Gestionando Comunicación Interna de tu Equipo
Caso 2: Controlando cambios en el desempeño esperado
Taller 1: Elaboración de un Diagnóstico del Estado de Proyecto
Entrega de Valor en los Proyectos
Criterios de Aceptación de Requerimientos
Dimensiones de la Calidad de un Proyecto
Gestión de Calidad en Procesos y Entregables
El Costo de la Mala Calidad en Proyectos
Caso 1: Elaboración de Criterios de Aceptación
Caso 2: Analizando Costos de Calidad de tu Proyecto
Taller 2: Controlando la Calidad del Valor Entregado
Estableciendo medidas efectivas de Gestión
Puntos críticos para la Medición de Proyectos
Errores Recurrentes en Mediciones de Desempeño
Métodos y Artefactos de Medición
EVM - Técnica de Valor Ganado
Caso 1: Analizando Errores en Mediciones de tu proyecto
Caso 2: Búsqueda de Valor Ganado de un Proyecto
Taller 3: Elaboración de Mediciones Efectivas
Manejo de Incertidumbre en Proyectos
Complejidad en Entornos Desafiantes
Análisis Cualitativo y Cuantitativo de Riesgos
Técnicas en Control de Riesgos en Proyectos
Elaboración de un Plan de Contingencias
Caso 1: Analizando Riesgos Críticos para los Proyectos
Casi 2: Simulando la Elaboración de un Plan de Contingencias
Taller 4: Diseñando Controles de Riesgos de tu Proyecto
Importancia de Adaptar Procesos
Factores y Procesos que deben Adaptarse
Proceso de Adaptación en Proyectos
Adaptación de Dominios de Desempeño
Diagnóstico de Adaptación del Proyecto
Caso 1: Cómo adaptan sus Proyectos las Grandes Empresas
Caso 2: Elaboración de un Diagnóstico de Adaptación
Taller 5: Gestionando cambios en tu Proyecto
Modelo OSCAR - Liderazgo Situacional
Modelo de Efectividad en Canales de Comunicación
Modelo ADKAR - Adaptación al Cambio
Mapeo de Modelos de Desempeño
Caso 1: Roleplay: Decisiones con el Modelo OSCAR
Caso 2: Diseño de un Modelo ADKAR en Proyectos de Alto Riesgo
Taller 6: Elaborando un Modelo adaptativo al Cambio de tu Proyecto
Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR
En este Proyecto Integrador lograrás aplicar medidas de control y adaptación para un proyecto en marcha. Diagnosticarás las actividades y procesos de tu proyecto, definirás criterios de calidad para garantizar el cumplimiento de tus requerimientos mediante indicadores de control. Finalmente analizarás el valor ganado del Proyecto, gestionarás los riesgos, plantearás mejoras y formularás procesos de adaptación al Proyecto.