Gestión de Compras y Proveedores

Docente: Kelly Jesús
Inicio
07 - Diciembre
Duración
6 sesiones
Sábado
3:00pm - 6:00pm
Docente: Kelly Jesús
Inicio
16 - Enero
Duración
5 sesiones
Martes - Jueves
7:00pm - 10:00pm
Docente: Especialista WE
Inicio
06 - Marzo
Duración
5 sesiones
Jueves
7:00pm - 10:00pm

Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.

¡Aprende a administrar contratos de compras y técnicas clave para la negociación con proveedores!
 Duración: 05 Sesiones
 Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams

¿Qué aprenderás en éste curso?
 En nuestro curso de Gestión de Compras y Proveedores, desde cero, lograrás:
 Realizar estrategias de abastecimiento y gestión de proveedores mediante el uso de tecnologías.
 Gestionar proyectos Lean en compras y reducir los riesgos entre comprador - proveedor
 Administrar contratos de compra y conocer los fundamentos clave en la negociación con proveedores

Beneficios del curso
 Docentes gerentes y ejecutivos con amplia experiencia en empresas líderes
 Metodología de aprendizaje moderna con casos reales, talleres orientados a las tendencias actuales y desarrollo de proyecto integrador
 Actualízate y potencia tus habilidades en corto tiempo
 Desarrollo y seguimiento de tus proyecto integrador por tu docente
 Curso online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje
  - Introducción: Introducción y principios lean
  - Aprendizaje integral: Lean Supply Chain
  - Formación profesional: Habilidades para el empleo y habilidades gerenciales logísticas
 Acceso a bolsa de trabajo
 Garantía de aprendizaje: en caso de presentar alguna disconformidad durante el curso, te reasignaremos a un nuevo inicio del curso

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Docente

Certificación

Temario

  • Objetivos estratégicos en compras: Logros y panorama en áreas de compras

  • Planificación en la gestión de compras

  • Estrategia de compras: abastecimiento, generales e inversión

  • Mapas estratégicos de compras: Kraljic

  • Control de la operación y satisfacción del cliente interno

  • Caso 1: Implementación de una estrategia de compras utilizando el mapa Kraljic

  • Caso 2: Plan de compras integral con estrategias alineadas con los objetivos empresariales

  • Taller 1: Creación de un mapa estratégico de compras utilizando el modelo de Kraljic

  • Procesos de compras en organizaciones tipo mts, mto, eto y de servicios

  • Modelos de gobierno de la gestión de compras

  • Aprovisionamiento y compras: funciones de los planificadores y compradores

  • Planificación de compras de materiales mrp, indirectos y modelo de punto de reorden

  • Outsourcing - Tercerización de las funciones de compras / solución integral - poc

  • Tendencias como Lean Management y el E-Commerce

  • Caso 1: Modelos de compras y puntos de reorden con KPI's

  • Caso 2: Uso de Lean Management en empresas industriales

  • Taller 2: Creación de un proceso de compras adaptado a un modelo de organización

  • Clasificación de proveedores y criterios de evaluación

  • Propuesta metodológica y cuantitativa validada para la evaluación de proveedores

  • Sistemas de puntuación: Algoritmos continuos de evaluación

  • Alineamiento a los estándares de calidad, transparencia, seguridad, salud y ambiente

  • Homologación, selección y evaluación de proveedores

  • Caso 1: Uso de metodología cuantitativa para la selección y evaluación de proveedores

  • Caso 2: Lineamiento de estándares en el ciclo de compras 

  • Taller 3: Diseño de un sistema de evaluación de proveedores utilizando una metodología cuantitativa

  • Diseño de indicadores SMART para el proceso de compras y contrataciones

  • Implementación de un tablero de control de indicadores

  • Procure-to-pay versus Source-to-pay

  • Tecnologías actuales, emergentes y avanzadas en la gestión de compras

  • Principales software para la gestión de compras (enfoque en automatización)

  • Caso 1: Elaboración de indicadores SMART y tablero de control para un empresa de consumo masivo

  • Caso 2: Sistema de Procure-to-pay (P2P) para automatizar y optimizar sus procesos de compras

  • Taller 4: Diseño e implementación de un tablero de control de indicadores SMART en la gestión de compras

  • Gestión y tipos de contratos

  • Importancia del contrato y soporte del área legal

  • Procedimientos establecidos y herramientas para monitorear a contratistas

  • La importancia de las pénalidades y acuerdos de confidencialidad

  • Diseño de bases de licitación y estandarización de requerimientos y procesos de aprobación

  • Contratos y e-procurement

  • Caso 1: Gestión de contratos y monitoreo de desempeño de contratistas en empresas

  • Caso 2: Proceso estandarizado para la creación de bases de licitación y gestión de contratos

  • Taller 5: Creación de un contrato tipo y un procedimiento de monitoreo para un proveedor

  • Importancia estratégica de la negociación en las compras, tipos de negociación

  • Técnicas de negociación y manejo de conflictos: método de fisher

  • Negociación distributiva y negociación integrativa

  • La ética como pilar en las compras

  • Caso 1: Identificación de técnicas de negociación interactiva para acuerdos favorables con proveedores

  • Caso 2: Mejores términos en contratos de suministro con estrategias éticas

  • Proyecto integrador: Desarrollo de estrategia y gestión de compras empresarial

Proyecto Integrador

En este proyecto integrador diseñarás una estrategia integral de compras para una empresa, aplicando conceptos, procesos y herramientas en tendencia en el rubro de compras. Los participantes deberán desarrollar un plan estratégico que incluya un diagnóstico y planificación de compras, diseño de procesos eficientes, evaluación y selección de proveedores, implementación de indicadores y digitalización, redacción de contratos y estrategias de negociación, culminando en un informe detallado.


Testimonios

Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional.

 



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