Gestión estratégica con OKR's y KPI's

¡Aprende a implementar KPI's efectivos para medir el avance y cumplimiento de los objetivos estratégicos OKR's de una empresa!

Acerca del curso
En este curso los participantes adquirirán la capacidad de establecer e implementar indicadores de desempeño (KPI's) efectivos para medir el avance y cumplimiento de objetivos estratégicos (OKRs). A través de un enfoque práctico y experiencial, se desarrollarán las habilidades necesarias para seleccionar, diseñar, recopilar, analizar e interpretar KPIs relevantes, permitiendo a los participantes tomar decisiones informadas y basadas en datos para el logro de sus metas.

¿Qué lograrás?
En éste programa lograrás:
Establecer e implementar indicadores de desempeño (KPIs) efectivos para medir el avance y cumplimiento de objetivos estratégicos (OKRs).
Seleccionar, diseñar, recopilar, analizar e implementar KPI's relevantes.

¿A quiénes está dirigido éste curso?
  Estudiantes universitarios, técnicos y/o recién egresados de Ingeniería Industrial, Administración, Ingeniería de Sistemas y carreras afines
  Analistas, asistentes y profesionales de las áreas de procesos, comercial y análisis de datos en los rubros como consumo masivo, retail, banca & seguros, entre otros.
  Público en general que busca ampliar sus conocimentos en la gestión de KPI's & OKR's
Te ofrecemos lo mejor
  72 clases más archivos adjuntos
  05 horas y 40 minutos de contenido en total
  Certificación oficial al culminar el curso
  Aprende a tu ritmo

Desarrollo de un proyecto integrador
En una empresa, se va a implementar un sistema de gestión estratégica basado en Objectives and Key Results (OKR's) y Key Performance Indicators (KPI's) alineado con la visión y misión de la organización, para mejorar la toma de decisiones, aumentar la productividad y alcanzar los objetivos estratégicos.

Acerca del profesor

Luis Euribe Gerente Regional en Compartamos Finaciera

Especialista en crecimiento de ventas en sectores B2B y B2C. Administrador y mercadólogo con postgrado en Dirección de Empresas por Centrum Católica. Cuenta con 15 años de experiencia en creación de estrategias comerciales, gestión de canales, evaluación y análisis de KPIS como gerente. Desarrollo equipos de alto rendimiento, con alta capacidad analítica, manejo financiero y liderazgo multidisciplinario para empresas como Compartamos Financiera, Palmera, Kimberly-Clark, Molitalia, entre otras.

Certificación

Clases del curso

0. Bienvenida al Curso

Vista previa gratuita

1.0 Bienvenida a la sesión 1
1.1 Introducción a los OKR
1.2 Definición y orientación de los OKR
1.3 Aplicaciones de la metodología OKR
1.4 Beneficios del uso de la metodología OKR
1.5 Estructura de la metodología
1.6 Tips WE: OKR, establecimiento de metas
1.7 Ejercicio 1: Técnicas para establecer un objetivo: Stacked Ranking y Ice Scoring System
1.8 Dinámica 1
1.9 Proyecto 1: Definición de OKR en mi actual empresa/empresa propia
1.10 Lecciones Aprendidas 1

2.0 Bienvenida a la sesión 2
2.1 Objetivos: carcterísticas
2.2 Presentación de caso: Caso Molitalia
2.3 Definir objetivos claves: Caso Molitalia
2.4 Desarrollo de acciones para cumplimiento de objetivos
2.5 Plantilla de OKR modelo Canvas
2.6 Tips WE: OKR: objetivos y características
2.7 Caso Netflix: Plantear objetivos 2025
2.8 Dinámica 2
2.9 Proyecto 2: OKR: Creación del Modelo Canvas en mi empresa actual
2.10. Lecciones Aprendidas

3.0 Bienvenida a la sesión 3
3.1 Qué son los KPIs - Definición
3.2 Características de los KPIs
3.3 Beneficios de los usos de los KPIs
3.4 KPIS - Principales indicadores por área en las empresas
3.5. El Ciclo PDCA
3.6 Intepretación de los resultados de KPIs
3.7 Tips WE: Identificar los KPIs de diferentes sectores
3.8 Ejercicio 3: Casuística: Hallar el resultado de KPIs - Interpretación
3.9. Dinámica 3
3.10. Proyecto 3: KPIs - Definir los KPIs de mi área/sector de trabajo
3.11. Lecciones aprendidas

4.0. Bienvenida a la sesión 4
4.1. Necesidades de empresas comerciales/Banca
4.2. Producción y Logística: Principales indicadores de la industria
4.3. Definición de KPIs en base a necesidades
4.4. Investigación de KPIs del mercado comercial/Banca
4.5. Producción y Logística: Principales retos y KPIs
4.6. Construcción de base de datos
4.7. Modelamientos de KPIs
4.8. Interpretación de resultados de KPIs
4.9. Desarrollo de acciones en base a resultados de KPIs
4.10. Tips WE: Identificación y modelamiento de KPIs
4.11. Ejercicio 4: Casuística: Caso Productos Palmera - Decrecimiento en ventas y financiero
4.12. Dinámica 4
4.13. Proyecto 4: Diseño de KPIs en mi área/sector
4.14. Lecciones aprendidas

5.0. Bienvenida a la sesión 5
5.1. Análisis de KPIs: Caso práctico RRHH
5.2. Herramientas para el seguimiento y control
5.3. Dashboard: contrucción
5.4. Interpretación de datos
5.5. Acciones correctivas: Caso RRHH
5.6. Tips WE: Dashboards y tableros de control como herramientas
5.7. Ejercicio 5: Caso práctico: Construcción de Dashboard y Tableros de mando
5.8. Dinámica 5
5.9. Proyecto 5: Construyendo mis herramientas de control
5.10. Lecciones aprendidas

6.0. Bienvenidad a la sesión 6
6.1. Diferencias entre OKR y KPI
6.2. Semejanzas entre OKR y KPI: Complementación entre metodologías
6.3. Caso práctico: Complemento entre metodologías
6.4. Empresas certificadas en uso de OKR
6.5. Tips WE: Cómo alinear OKRs y KPIs
6.6. Ejercicio 6: Casos prácticos de la industria tecnológica
6.7. Dinámica 7
6.8. Proyecto 6: Diseñando un modelo integrador
6.9. Lecciones aprendidas

7. Proyecto: Modelo Integrador final de KPIs y OKRs

8. Despedida

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Preguntas Frecuentes

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Al finalizar el curso, te enviaremos tu constancia digital. Sigue la secuencia de las sesiones y al final encontrarás un test final para validar tus conocimientos. Cuando lo apruebes, se te emite la constancia para que lo descargues desde tu email. No te preocupes, tendrás hasta 03 intentos.

Las horas académicas totales son el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases, las horas de práctica de los ejercicios y las evaluaciones.

No. En la constancia no mencionamos ninguna modalidad. Hoy en día, la educación es parcial o totalmente virtual y por ello no hacemos la diferenciación.

Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, y Microsoft ® Partner Network. Contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.

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Luis Euribe Gerente Regional en Compartamos Finaciera

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