• ¡Aprende a administrar estratégicamente la gestión de compras y abastecimiento en herramientas como SAP!

  •   Duración: 18 sesiones
      Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams
  •   Reserva tu vacante con S/. 250 - Cuota Inicial

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    • ¿Qué aprenderás en el PEE?

  • En éste PEE de Analista de Compras con SAP, lograrás:

  •   Profundizar en el modelamiento de procesos con BIZAGI y VISIO
  •   Analizar la variabilidad de los procesos con MINITAB
  •   Desarrollar e interpretar KPI's y OKR's en procesos
  •   Automatización de procesos con RPA mediante UIPATH

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  • Beneficios del Programa

  •   Metodología de Aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicativos y proyecto integrador

  •   Acceso a convalidación para un Diplomado Internacional

      Desarrollo y Seguimiento de tu Proyecto Integrador en cada módulo por el Docente

      Videotutorial y Manual de Instalación de SAP S/4 HANA y Power BI

      Cursos online gratuitos: Con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje

      - Introducción: Excel Intermedio, y Fundamentos y Módulos de SAP HANA

      - Aprendizaje Integral: SQL Server, Locker Studio, Lean Supply Chain y Power BI Online

      - Formación Profesional: Habilidades para el Empleo y Habilidades Gerenciales Logísticas

      Acceso a un Foro de Consultas con la Comunidad WE en Discord

      Acceso a Bolsa de trabajo

      Garantía de Aprendizaje: Si durante el programa tienes alguna disconformidad te reasignaremos a un nuevo inicio



    • Staff Docentes

      Gerentes y Ejecutivos de empresas reconocidas a nivel LATAM.

Certificación

Temario

Sesión 1: Gestión y estrategia en compras

  • Objetivos estratégicos en compras: logro y panorama en áreas de compras

  • Planificación en la gestión de compras

  • Estrategia de compras: abastecimiento, generales e inversión

  • Mapas estratégicos de compras: Kraljic

  • Control de la operación y satisfacción del cliente interno

  • Caso 1: Implementación de una estrategia de compras utilizando el mapa Kraljic

  • Caso 2: Plan de compras integral con estrategias alineadas con los objetivos empresariales

  • Taller 1: Creación de un mapa estratégico de compras utilizando el modelo de Kraljic

Sesión 2: Planificación y procesos en compras

  • Procesos de compras en organizaciones tipo MTS, MTO, ETO y de servicios

  • Modelos de gobierno de la gestión de compras

  • Aprovisionamiento y compras: funciones de los planificadores y compradores

  • Planificación de compras de materiales MRP, indirectos y modelo de punto de reorden

  • Outsourcing – tercerización de las funciones de compras / solución integral - POC

  • Tendencias como lean management y el e-commerce

  • Caso 1: Modelos de compras y puntos de reorden con KPIs

  • Caso 2: Uso de lean management en empresas industriales

  • Taller 2: Creación de un proceso de compras adaptado a un modelo de organización

Sesión 3: Administración estratégica de proveedores

  • Clasificación de proveedores y criterios de evaluación

  • Propuesta metodológica cuantitativa validada para la evaluación de proveedores

  • Sistemas de puntuación: algoritmos continuos de evaluación

  • Alineamiento a los estándares de calidad, transparencia, seguridad, salud y ambiente

  • Homologación, selección y evaluación de proveedores

  • Caso 1: Uso de metodología cuantitativa para la selección y evaluación de proveedores

  • Caso 2: Lineamiento de estándares en el ciclo de compras

  • Taller 3: Diseño de un sistema de evaluación de proveedores utilizando una metodología cuantitativa

Sesión 4: Indicadores y digitalización de compras

  • Diseño de indicadores SMART para el proceso de compras y contrataciones

  • Implementación de un tablero de control de indicadores

  • Procure-to-pay versus source-to-pay

  • Tecnologías actuales, emergentes y avanzadas en la gestión de compras

  • Principales software para la gestión de compras (enfoque en automatización)

  • Caso 1: Elaboración de indicadores SMART y tablero de control para una empresa de consumo masivo

  • Caso 2: Sistema de procure-to-pay (P2P) para automatizar y optimizar procesos de compras

  • Taller 4: Diseño e implementación de un tablero de control de indicadores SMART en la gestión de compras

Sesión 5: Contratos en compras

  • Gestión y tipos de contratos

  • Importancia del contrato y soporte del área legal

  • Procedimientos establecidos y herramientas para monitorear a contratistas

  • La importancia de las penalidades y acuerdos de confidencialidad

  • Diseño de bases de licitación y estandarización de requerimientos y procesos de aprobación

  • Contratos y e-procurement

  • Caso 1: Gestión de contratos y monitoreo del desempeño de contratistas en empresas

  • Caso 2: Proceso estandarizado para la creación de bases de licitación y gestión de contratos

  • Taller 5: Creación de un contrato tipo y un procedimiento de monitoreo para un proveedor

Sesión 6: Negociación con proveedores

  • Importancia estratégica de la negociación en las compras. Tipos de negociación

  • Técnicas de negociación y manejo de conflictos: método de Fisher

  • Negociación distributiva y negociación integrativa

  • La ética como pilar en las compras

  • Caso 1: Identificación de técnicas de negociación integrativa para acuerdos favorables con proveedores

  • Caso 2: Mejores términos en contratos de suministro con estrategias éticas

  • Taller 6: Proyecto integrador: Desarrollo de estrategia y gestión de compras empresarial

Sesión 1: Overview y datos maestros de SAP S/4 HANA MM

  • Importancia y aplicaciones de SAP en las empresas

  • Fundamentos de SAP S/4 HANA y SAP Fiori

  • Niveles de organización: mandante, sociedad, centro y almacenes

  • Gestión de datos maestros de proveedores

  • Gestión de datos maestros de materiales en SAP Fiori

  • Visualizar lista de proveedores y materiales

  • Caso 1: Cómo identificar la información de un proveedor

  • Caso 2: Creación de datos maestros, proveedores y materiales

  • Taller 1: Diseño de proveedores de bienes y servicios

Sesión 2: Ciclo de aprovisionamiento

  • Proceso de aprovisionamiento en SAP S/4 HANA MM

  • Generación de solicitudes de pedidos en SAP Fiori

  • Estrategia de liberación del SOLPED

  • Principales reportes en SAP S/4 HANA MM

  • Revisión del reporte estándar de solicitudes de pedido

  • Caso 1: Aplicación de creación de solicitudes

  • Caso 2: Creación de SOLPED con materiales

  • Taller 2: Desarrollo del ciclo de aprovisionamiento I

Sesión 3: Gestión de compras para stock

  • Pedidos de compra y estrategias de liberación

  • Proceso de aprovisionamiento de almacén

  • Registro de entrada de mercadería al almacén con SAP Fiori

  • Registro de factura de proveedores

  • Revisión de reportes estándar de stock

  • Reportes de compras en SAP Fiori

  • Caso 1: Cómo asegurar una buena estrategia de liberación

  • Caso 2: Buenas prácticas para el registro de facturas al proveedor

  • Taller 3: Desarrollo del ciclo de aprovisionamiento II

Sesión 4: Aprovisionamiento de bienes para stock

  • Solicitudes de pedido (SOLPED)

  • Peticiones de oferta y cotizaciones en SAP S/4 HANA

  • Pedidos de compra en base a cotización elegida

  • Registro de entrada de mercadería hacia el almacén

  • Revisión de reporte de stock en SAP Fiori

  • Caso 1: Buenas prácticas en la descripción del código de licitación

  • Caso 2: Conversión de petición de oferta ganadora a pedido

  • Taller 4: Desarrollo del ciclo de aprovisionamiento con peticiones de oferta

Sesión 5: Aprovisionamiento de compras para consumo y servicios

  • Tipos de imputación simple y múltiple

  • Ciclo de aprovisionamiento del material de consumo

  • Ciclo de aprovisionamiento de servicios externos

  • Solicitudes de pedido para servicios

  • Hoja de entrada de servicio

  • Verificación y registro de facturas de servicios

  • Caso 1: Proceso de aprovisionamiento de materiales de consumo

  • Caso 2: Gestión de servicios de aprovisionamiento en empresa

  • Taller 5: Desarrollo de servicios por imputación simple y múltiple

Sesión 6: Gestión de stock y aprovisionamiento especial

  • Gestión de stock

  • Movimientos de mercancías, traslados, reservas y salidas

  • Análisis de stock e inventario en SAP Fiori

  • Formas de aprovisionamiento especial: consignación y pedidos de traslado

  • Caso 1: Movimiento de entradas, traslados y salidas de almacén

  • Caso 2: Gestión de stock en SAP Fiori

  • Taller 6: Movimientos logísticos en SAP HANA MM


Bonus Track: Optimiza tus procesos de SAP con RPA

Sesión 1: Importancia, aplicaciones y entorno de Microsoft Power BI

  • Fundamentos de BI: problemática de los datos y soluciones de BI

  • Fundamentos de BI: evolución de análisis

  • Entorno Power BI: características, propiedades, arquitectura y componentes

  • ¿Cómo importar datos a Power BI?

  • ¿Cómo transformar los datos? - Con Power Query y lenguaje M

  • Taller 1: Beneficio de Power BI para la toma de decisiones en las empresas

  • Taller 2: Aterrizando un caso empresarial al estilo de Power BI

Sesión 2: Proceso ETL en Query Editor

  • Extracción: ejercicios de importación de data en distintos formatos

  • Transformación: ejercicios de transformación y depuración de data

  • Carga de data: tipos, ejercicios de carga únicamente de la data del modelo

  • Taller 3: Importación y depuración de una base de datos para el proyecto elegido

Sesión 3: Modelo de datos y lenguaje DAX

  • Conceptos de UX entorno a Power BI

  • Entorno de trabajo

  • Modelos de datos: modelo estrella vs copo de nieve

  • Diferencias entre un modelo transaccional vs un modelo dimensional

  • Lenguaje DAX: introducción al lenguaje DAX con ayuda de Chat GPT

  • Taller 4: Aterrizando casos empresariales al modelo de datos de Power BI

Sesión 4: DAX orientado a indicadores - KPI's

  • Creación de medidas DAX

  • Creación de tipos de funciones en DAX

  • Fórmulas DAX - Time Intelligence

  • Inteligencia de tiempo: importancia y funciones DAX de formatos de tiempo

  • Creación de medidas de soporte: semáforo, mensajes de error, entre otros

  • Taller 5: Indicadores de negocio a full DAX

Sesión 5: Interpretación y visualización de datos

  • Tipos de gráficos en función al mensaje a transmitir o edición

  • Personalización y tipos de objetos visuales - Viz nativas o estándares

  • Diseño de informe y gráficos en Power BI: informe de 1 y más páginas

  • Herramientas avanzadas: creación de tooltips, bookmarks, drilldown, entre otras

  • Taller 6: Elaboración de un informe con data corporativa con tooltips

Sesión 6: Power BI Service - Power BI en la nube

  • Publicación de un informe a la web

  • Generación de dashboard y creación de alertas

  • Power BI Mobile: instalación del app, login y visualización móvil

  • Power BI Mobile: alertas, suscripciones y favoritos

  • Taller 7: Toma de decisiones con Power BI

Proyectos Integradores

- Módulo Gerencia de compras y proveedores:

Simularás toda la gestión estratégica de compras, identificando las distintas situaciones de compras y negociaciones. Aplicarás herramientas de Spend Analysis, Category Management y Strategic Sourcing para crear estrategias e indicadores de gestión en las compras y abastecimiento de tu organización. Al finalizar tu proyecto, habrás aplicado las técnicas y herramientas clave en la gestión de compras.

- Módulo Power BI Básico e Intermedio:

Crearás un dashboard de alto impacto para una organización real utilizando las dimensiones y relaciones más importantes de Power BI, que te permitirán establecer los indicadores clave (KPI's) de negocio y facilitar la toma de decisiones de un área específica. Al finalizar, publicaras tu proyecto en Power BI Service.

- Módulo SAP MM - Módulo Logístico:

Simularás la ejecución de las principales transacciones de SAP MM, realizando el proceso de aprovisionamiento de bienes para stock, creación e ingreso de datos maestros para materiales y proveedores, aprovisionamiento de servicios externos y procesos de licitación, que te permitirá gestionar los recursos de manera óptima y eficiente. Al finalizar el proyecto, habrás simulado el ciclo de aprovisionamiento completo, con los datos de una organización real.




Clase Modelo

Vive la experiencia de aprendizaje con Gerentes y Ejecutivos de las empresas más importantes.

 
 


Testimonios

Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional.

 
 



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Campus Virtual

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Garantía de Aprendizaje

Si durante el programa tienes alguna disconformidad te reasignaremos a un nuevo grupo de inicio.


Preguntas Frecuentes

Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificación de seguridad SSL® Verified de protección de datos a nivel mundial y nuestra pasarela es soportada por Culqi y respaldada por el Grupo Credicorp, el holding peruano más importante del país dueño del Banco BCP.
Si, estamos asociados a Pago Efectivo. Solo debes seleccionar esa opción en la pasarela de pagos y con el código que te facilitaremos puedes acercarte a cualquier agente o establecimiento de pago como Kasnet, Tambo, entre otros.
Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network, IBM ® Partner World, Person Vue ® Partner y contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
No. El monto de la cuota inicial es para reservar tu vacante, puedes revisar las modalidades y cuotas restantes en el brochure
En el caso de ser estudiante, puedes completar tu inscripción con los pasos que se indican en el brochure.
Al finalizar el curso, podras descargar tu certificado del Campus Virtual. Realizarás tu proyecto integrador y tus entregables serán calificados. Cuando apruebes el curso, se te emite la certificación para que lo descargues desde tu cuenta personal en el Campus Virtual. No te preocupes, tendrás hasta 03 intentos.
Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases via zoom, las horas de práctica de los ejercicios, talleres/cursos online complementarios y las evaluaciones.
Si te inscribes via plataforma web, ya estarás inscrito automaticamente, de igual forma te enviaremos un mail confirmando tu inscripción. Inscripciones por otros medios de pago, de igual forma nos contactaremos para confirmar tu inscripción vía e-mail en un plazo no mayor a 24 horas.
Tu kit de inicio, que contempla: material académico, formatos, plantillas de trabajo, usuario y contraseña de acceso se envía 48 horas antes de la fecha de inicio del curso. Se te habilitará los accesos en tu cuenta del Campus Virtual
Si, realizamos capacitaciones InHouse e inscripciones corporativas a través de nuestra unidad WE for Business, puedes contactar una asesoría al WhatsApp: 979493060
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