Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
En nuestro PEE Analista de Proyectos, lograrás:
Elaborar planes para las actividades, recursos, plazos y gastos de un proyecto.
Supervisar, evaluar y perfeccionar los procedimientos de un proyecto.
Adquirir habilidades avanzadas en la administración de proyectos utilizando Ms Project y Power BI
Metodología de Aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicativos y desarrollo de un proyecto integrador
Acceso a convalidación para un Diplomado Internacional
Acceso a Certificación PMI Project Management Ready
Acceso a Manual Actualizado para la Gestión de Proyectos bajo el enfoque del PMBOK
Desarrollo y Seguimiento de tu Proyecto Integrador en cada módulo por el docente
Videotutorial y Manual de Instalación de Ms Project y Power BI
Cursos online gratuitos: Acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje
- Introducción: Excel Intermedio
- Aprendizaje Integral: Planificación estratégica con OKRs, Planificación con Ms Project y Power BI
- Formación Profesional: Habilidades para el Empleo
Acceso a un Foro de Consultas con la Comunidad WE en Discord
Acceso a Bolsa de trabajo
Garantía de Aprendizaje: Si durante el programa tienes alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo inicio
Project Director en INTERNATIONAL SOS
Especialista en gestión de proyectos, cadena de abastecimiento y excelencia operacional. Ingeniero industrial con Diplomado en Inteligencia Logística y Gerencia de Proyectos y con una Maestría en Administración Estratégica de Negocios. Cuenta con más de 22 años de experiencia como gestor e implementador de proyectos, planeamiento estratégico, planeamiento de la demanda y abastecimiento y gestión por procesos en empresas como YOBEL, EY, UNIVERSIDAD DE LIMA, entre otras.
Gerente de Proyectos en GIE S.A
Ingeniero Mecánico con estudios de MBA con un doble grado en MSc. en Management - Francia y Certificación en Gerencia de Proyectos (PMP®) – PMI®. Especialista en Dirección de Proyectos y desarrollo de negocios con más de 15 años de experiencia en gestión y dirección de proyectos.
Ex Director de Portafolio de Proyectos en PMI LIMA PERÚ
Ingeniero Industrial con MBA en Politécnico Di Bari (Italia), cuenta con un Master en Project Management en Universitat Ramon Llull (España) y certificaciones del PMP, OKCRP y PMI-ACP. Ejecutivo con más de 13 años de experiencia en Gestión de Proyectos y Planificación Estratégica en empresas TELEFÓNICA, ARCA CONTINENTAL LINDLEY, GRUPO PALMAS, entre otras.
Certificación del Programa de Especialización Ejecutiva (PEE) Gerencia de Proyectos respaldado por Microsoft Partner Network, con duración de 100 horas académicas.
A nombre de WE Educación Ejecutiva con 30 horas académicas.
A nombre de WE Educación Ejecutiva con 30 horas académicas.
A nombre de WE Educación Ejecutiva con 30 horas académicas, Microsoft Partner Network.
Sesión 1: APLICACIONES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Conceptos de Dirección de Proyectos - Project Management
Entorno Organizacional de los Proyectos
Rol de director de Proyectos
Enfoques de Gestión en Proyectos y Ciclo de Vida
Formulación y Evaluación de Proyectos
Caso 1: Analizando el Ciclo de Vida de un Proyecto
Caso 2: Roleplay: Identificando Enfoques en Gestión de Proyectos
Taller 1: Alineando el Enfoque de Gestión de tu Proyecto
Sesión 2: DESARROLLO INICIAL DE UN PROYECTO
Acta de Constitución del Proyecto
Gestión de Stakeholders e Interesados del Proyecto
Matriz y Análisis de Interesados en el Proyecto
Definición del Alcance del Proyecto
Análisis de un EDT para Delegación de Actividades
Caso 1: Identificando la Ruta Crítica
Caso 2: Elaboración del EDT de tu Proyecto
Taller 2: Elaborar Acta de Constitución de tu Proyecto
Sesión 3: PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
Formulación de Cronograma de un Proyecto
Estructura de Recursos Necesarios RBS
Métodos de Estimación de los Costos
Costeo Basado en Actividades ABC
Determinación del presupuesto
Caso 1: Elaboración de Cronograma en un Proyecto Predictivo
Caso 2: Elaboración de Presupuesto en un Proyecto
Taller 3: Elaborar Cronograma y Presupuesto de su proyecto
Sesión 4: EJECUCIÓN DE UN PROYECTO
Gestión de las personas en proyectos
Gestión del conocimiento
Gestión de la calidad
Gestión de las comunicaciones en proyectos
Habilidades interpersonales para la dirección de proyectos
Gestión de adquisiciones en proyectos
Caso 1: Elaboración de un Plan de Comunicaciones
Caso 2: Cómo Gestionar Efectivamente un Conflicto
Taller 4: Elaboración de Plan de Comunicación de Proyecto
Sesión 5: MONITOREO Y CONTROL DE ACTIVIDADES
Herramientas para el Control de Avance en Proyectos
Análisis de la Curva S del Proyecto
Introducción a Técnica del Valor Ganado
Control Integrado de Cambios
Caso 1: Análisis de Línea Base de Costo y Curva S
Caso 2: Simulación de Control de Avance a través de la Curva S
Taller 5: Elaboración de Curva S de Proyecto
Sesión 6: CIERRE Y EVALUACIÓN DE UN PROYECTO
Cierre del proyecto
Cierre Administrativo y Cierre Contractual
Evaluación de Resultados
Caso 1: Factores Clave para el Cierre de tu Proyecto
Caso 2: Análisis de Resultados de tu Proyecto
Taller 6: Presentación y Exposición del Proyecto
Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR
Sesión 1: GESTIÓN DE TRABAJO EN EL PROYECTO
Aplicaciones de Adaptación y Mejoras de Proyecto
Gestión Eficiente de Recursos Físicos
Comunicación Efectiva en Equipos
Monitoreo de Cambios en el Proyecto
Planificación y Gestión de Adquisiciones
Caso 1: Roleplay: Gestionando comunicación interna de tu equipo
Caso 2: Controlando cambios en el desempeño esperado
Taller 1: Elaboración de un Diagnóstico del estado de tu Proyecto
Sesión 2: ENTREGA DE VALOR A INVOLUCRADOS
Entrega de Valor en los Proyectos
Criterios de Aceptación de Requerimientos
Dimensiones de la calidad de un Proyecto
Gestión de Calidad en Procesos y Entregables
El costo de la Mala Calidad en Proyectos
Caso 1: Elaboración de Criterios de Aceptación
Caso 2: Analizando Costos de Calidad de tu proyecto
Taller 2: Controlando la Calidad del Valor Entregado
Sesión 3: MEDICIONES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Estableciendo medidas efectivas de Gestión
Puntos críticos para la Medición de Proyectos
Errores Recurrentes en Mediciones de desempeño
Métodos y Artefactos de Medición
EVM - Técnica de Valor Ganado
Caso 1: Analizando Errores en Mediciones de tu proyecto
Caso 2: Búsqueda de Valor Ganado de un Proyecto
Taller 3: Elaboración de Mediciones Efectivas
Sesión 4: GESTIÓN Y CONTROL DE INCERTIDUMBRE
Manejo de Incertidumbre en Proyectos
Complejidad en Entornos Desafiantes
Análisis Cualitativo y Cuantitativo de Riesgos
Técnicas en Control de Riesgos en Proyectos
Elaboración de un Plan de Contingencias
Caso 1: Analizando Riesgos críticos para los Proyectos
Caso 2: Simulando la Elaboración de un Plan de Contingencias
Taller 4: Diseñando Controles de Riesgos de tu Proyecto
Sesión 5: PROCESO DE ADAPTACIÓN EN PROYECTOS
Importancia de Adaptar Procesos
Factores y Procesos que deben Adaptarse
Proceso de Adaptación en Proyectos
Adaptación de Dominios de Desempeño
Diagnóstico de Adaptación del Proyecto
Caso 1: Cómo adaptan sus Proyectos las grandes empresas
Caso 2: Elaboración de un Diagnóstico de Adaptación
Taller 5: Gestionando cambios en tu Proyecto
Sesión 6: MODELOS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Modelo OSCAR - Liderazgo Situacional
Modelo de Efectividad en Canales de Comunicación
Modelo ADKAR - Adaptación al Cambio
Mapeo de Modelos de Desempeño
Caso 1: Roleplay: Decisiones con el Modelo OSCAR
Caso 2: Diseño de un Modelo ADKAR en Proyectos de Alto Riesgo
Taller 6: Elaborando un Modelo adaptativo al Cambio de tu Proyecto
Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR
Sesión 1: INICIO DEL PROYECTO
La importancia de MS Project en la Gestión de Proyectos
Creación y estructura de desglose de un proyecto: EDT y WBS
Entorno de MS Project
Exportación e importación de datos de Excel a MS Project
Gestión de calendarios de un proyecto
Creación del calendario de un proyecto
Caso 1: Elaboración de un calendario para proyectos empresariales
Caso 2: Análisis del Camino Crítico de un Proyecto
Taller 1: Elaboración del Calendario de tu Proyecto
Sesión 2: PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES
Agrupación de actividades en fases.
Dependencia y relaciones lógicas entre actividades.
Como introducir hitos.
Restricción de actividades.
Elaboración de los Diagramas de Gantt, resumen e hitos.
Caso 1: Gestión de Actividades en un Diagrama de Gantt.
Caso 2: Elaboración de un Diagrama Hitos.
Taller 2: Diseño de Diagrama de Gantt de tu Proyecto.
Sesión 3: ESTIMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
Medidas para estimar la duración de las actividades.
Análisis PERT - CPM.
Diagrama de RED en Ms Project.
Cadena crítica de un proyecto.
Cálculo del tiempo estimado de una actividad.
Ruta crítica de un proyecto.
Caso 1: Elaboración del cronograma de actividades y formas de secuenciación.
Caso 2: Diseño de un Diagrama PERT-CPM del Proyecto.
Taller 3: Diseño de Secuencia de Actividades de tu Proyecto.
Sesión 4: PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS Y COSTOS
Los recursos y tipos de recursos en Project.
Parámetros, calendario y asignación de recursos.
Asignación y cambios de costos fijos y variables.
Establecimiento del método de acumulación de costos de los recursos.
Presupuesto del proyecto.
Límite de recursos con diagrama de recursos.
Caso 1: Simulando la elaboración del cronograma y asignación de recursos.
Caso 2: Elaboración del diagrama de recursos de un sector empresarial.
Taller 4: Diseño de un Cronograma de Actividades con filtros.
Sesión 5: SEGUIMIENTO Y CONTROL AL PLAN DEL PROYECTO
Seguimiento del progreso de las tareas.
Actualización del proyecto según programación.
Reprogramación de un proyecto y actividades.
Estadísticas del proyecto.
Generación y análisis de la curva S.
Cierre del proyecto y presentación de informes en MS project.
Caso 1: Reprogramación del proyecto.
Caso 2: Análisis de la Curva S de tu proyecto.
Taller 5: Presentación y cierre del proyecto.
Sesión 6: INTEGRACIÓN DE MS PROJECT CON POWER BI
Entorno de Power BI.
Vinculación de Power BI con MS Project.
Integración XML y Power BI.
Base de datos importada de MS Project usando Power Pivot.
DAX principales para la gestión de Proyectos.
Visualización de datos de MS Project en Power BI.
Caso 1: Curva S en Power BI usando MS Project.
Caso 2: Gráficos de avances por fases en Power BI y MS Project.
Taller 6: Elaboración de un Reporte de MS Project con Power BI.
Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR
- Módulo Gestión de Proyectos:
En este proyecto integrador lograrás entender la gestión de un proyecto desde su planificación. Identificarás el enfoque de gestión más adecuado para poder diseñar una matriz de planificación de roles y funciones de tu equipo. Con ello, será necesario esquematizar el trabajo mediante un cronograma para definir el alcance, tiempos, recursos y ruta crítica del proyecto. Finalmente, realizarás un análisis de costos ABC para la eficiente asignación de los mismos en el proyecto
- Módulo Gestión Avanzada de Proyectos:
En este proyecto integrador lograrás aplicar medidas de control y dirección para un proyecto en marcha. Diagnosticarás las actividades y procesos de tu proyecto, definirás criterios de calidad para garantizar el cumplimiento de tus requerimientos mediante indicadores de control. Finalmente analizarás el valor ganado del Proyecto, gestionarás los riesgos eficientemente y plantearás mejoras y procesos de adaptación al Proyecto.
- Módulo MS Project:
Aprenderás a gestionar los recursos clave de un proyecto de forma integral, elaborar un calendario e hitos del proyecto y asignar recursos a cada una de las actividades programadas en el cronograma.